人的行为受自我动力的驱动,自我动力决定了人的行为方向。企业中对员工的管理,就是想办法将员工的自我动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。自我动力的启动,主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供多种员工激励。

实现企业目标,就要把员工激励作为公司企业文化建设的内容长期坚持下去。那么如何有效进行员工激励,有以下激励方案可供参考:

一、目标激励------用共同目标引领和激励全体员工

管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

二、授权激励------“重要任务”更能激发起工作热情

通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

三、沟通激励------沟通是激励员工热情的法宝

管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的工作热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,就是有效的沟通。

四、宽容激励------宽容是一种重要的激励方式

宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,从而化为启动员工积极性的钥匙。

五、奖励激励-----物质激励与精神激励相结合

只有精神激励是愚人,物质激励也是极为重要的。一事一奖,可将奖励具体名称化,保证奖励的及时性、针对性和多样性,并给予相应的物质奖励。那么,想要达到最佳奖励效果,就要最好的满足员工需求,鲨鲨购,千万商品,员工自主选择,帮助企业解决员工激励问题,让员工有工作热情。

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